经营决策，需要全面的财务支持；项目实施，需要周密的财务监控；成本核算，需要合理的纳税筹划。财务总监不仅需要谙熟财经法规、长于纳税筹划、精通财务管理、深悟理财之道、更需要提高管理思维，最终成为决策者的战略伙伴。为此，作为现代经济管理高级研修系列之一，清华大学继续教育学院为财务总监等高层财税管理者们 设计了这套模块课程，使之能够接触全新的理念，学习从战略的角度去审视财务与会计问题；掌握切实可行的方法和技能，同时防范和控制企业风险；培训课程将为学员提供生动、鲜活的案例，密切结合实践，真正提升学员解决问题的能力，开阔管理视野，以全局的眼光帮助决策者制定企业的财税策略和管理方案，提升资本效率和控制企业风险。

一、培养对象： 首席财务官、财务总监、财务经理、高级财务主管人员及企业主管财务工作的高级管理人员。

二、教学方式： 课程讲解，案例剖析讨论，分组互动研讨。

三、学习时间

四、学习认证： 学完全部课程考核合格后，颁发清华大学统一编号结业证书，并加盖清华大学教育培训专用章。 学员证书编号可登陆清华网站查询 ，学习档案保留在清华大学继续教育学院，可供人事组织部门查询参考。

五、学习费用：

学费 2800元/人 ； 含 教材资料费 、 通讯录、 结业照 及学习用具等；食宿由学校协助统一安排，费用自理。 请学员认真填写报名表并及时传真，以便优先安排，额满为止。

六、联系电话：010- 68682659

传真电话： 010-68666328

七、课程体系：

1、企业内部控制与风险防范

现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、财务风险防范控制

2、公司财务分析

认识财务会计报告的基本概念架构、经营战略分析、分析会计政策对财务报表的影响、认识会计利润的缺陷、分析盈余操纵的动因与手法及影响、财务分析方法

3、高级纳税筹划

税务改革动因与变化趋势、企业税务筹划的现状与发展方向及基本方法、企业日常成本管理与税务筹划、税务筹划在企业成本管理中的运用技巧、企业筹资、投资与税务筹划、企业购并中的税务筹划问题、现代企业合理避税

4、新世纪的财务管理与CFO

财务总监面临的挑战、跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、企业组织结构与财务管理、财务风险案例分析 、财务风险防范策略。

八、 学员收益

全面系统地提高个人的管理能力；身临其境地感受清华的人文精神。